창원문화재단(대표이사 직무대행 최춘환)은 2026년 책임 목표인 ‘시민의 일상에 가치를, 창원의 미래에 활력을’을 실현하기 위해 4대 핵심 과제를 정하고, 관련 사업을 중점적으로 추진할 계획이다.

재단은 올해 ‘예술인 및 생활문화 성장 지원’, ‘지역 특색·관광 자원 연계 콘텐츠(내용) 개발’, ‘환경·사회·지배구조(ESG) 실천 및 사회적 책임 강화’, ‘디지털 기반 시민 체감 기반 시설(인프라) 고도화’를 중심으로 사업을 추진할 계획이다. 이를 통해 시민 생활권에서 문화 향유 기회를 확대하고, 지역의 특색과 공간 자원을 반영한 내용(콘텐츠)을 강화할 예정이다. 아울러 친환경·안전·신뢰를 바탕으로 한 기관 운영 체계를 정비하고, 디지털 기반 서비스의 접근성과 운영 효율도 함께 높여 나갈 방침이다.

첫 번째 핵심 과제는 예술인과 생활문화 성장 지원이다. 재단은 시민 생활권 내 문화 향유 기회를 확대하고, 지역 예술인과 예비 예술인이 시민 참여형 프로그램과 연계될 수 있는 기반을 강화할 계획이다. 특히 수요문화대학과 예술아카데미 등 시민 참여형 프로그램에 지역 예술인 연계를 확대할 예정이다. 또한 지역사회 협력사업과 생활밀착형 문화예술 활동을 통해 시민의 문화 향유 기회와 지역 예술인의 활동 기반을 함께 넓혀 나갈 방침이다.

두 번째 핵심 과제는 지역 특색·관광 자원 연계 콘텐츠 개발이다. 재단은 지역의 특색과 역사성, 관광 자원을 반영한 체험형 콘텐츠와 테마형 프로그램을 확대하고, 권역별 문화 공간과 연계한 사업을 추진할 계획이다. 특히 창원조각비엔날레와 연계한 지역 특화 복합문화 행사를 확대할 예정이다. 또 창원의집과 창원역사민속관 등 공간 자원을 활용한 프로그램 운영을 통해 지역 자원 연계 콘텐츠 기반을 강화해 나갈 방침이다.

세 번째 핵심 과제는 환경·사회·지배구조(ESG) 실천 및 사회적 책임 강화다. 재단은 환경·사회·지배구조(ESG) 전반에 걸친 책임 경영을 바탕으로 저탄소 운영 체계를 정비하고, 시민이 안심할 수 있는 안전·신뢰 기반도 함께 강화할 계획이다. 특히 다회용품 사용과 재사용 확대 등 친환경 운영을 추진하고, 드론 등 신기술을 활용한 산업 안전 관리를 함께 강화할 계획이다. 또한 3·15아트홀 무대 시설물 정밀 안전 진단 등을 통해 중대재해 예방 체계도 체계화해 나갈 방침이다. 아울러 정보 공개와 이해 관계자 소통을 확대하고, 윤리·인권 경영 기반을 강화해 기관 신뢰도를 높여 나갈 계획이다.

네 번째 핵심 과제는 디지털 기반 시민 체감 기반 시설 고도화다. 재단은 채널별로 분산된 정보 전달과 개별 시스템 운영 방식에서 벗어나, 콘텐츠·홍보·대관·소장 자원 관리 전반을 연결하는 디지털 기반을 단계적으로 정비할 계획이다. 특히 월간 『문화누리』를 온라인 소식지(웹진)로 전환하고, 소장 유물·소장 작품 통합 관리와 대관 통합 관리 추진 등을 통해 시민의 정보 접근성과 이용 편의를 높일 예정이다. 내부적으로는 운영 효율과 관리 체계도 함께 개선해 나갈 방침이다.

창원문화재단은 이번 4대 핵심 과제를 바탕으로 생활권 중심 문화 확산, 지역 자원 연계 콘텐츠 확대, 환경·사회·지배구조(ESG) 기반 책임 경영 강화, 디지털 기반 서비스 혁신을 함께 추진할 예정이다. 이를 통해 시민의 일상에 더욱 가까운 문화 플랫폼(문화 기반 공간)으로 도약해 나갈 계획이다.



추가 보도 자료는 첨부 파일을 참고하시기 바랍니다.

★2026년 1분기 창원문화재단 정례 보고(브리핑)
1. 2026년, 창원문화재단 운영 방향(기획예산팀)
2. 2027~2031 창원문화재단 중장기 발전계획 수립(정책홍보팀)
3. 주요 공연·전시·예술교육 사업(정책홍보팀)