공약관리계획 및 관리주체
- 총괄부서(정책기획관) : 주관부서 지정, 사업의 전반적 점검 및 관리
- 주관부서(공약사업 추진부서) : 사업 담당자 지정, 실행계획 수립 및 이행
추진상황 점검 및 자체평가
- 시기 : 연 4회(분기별) / * (연2회) 반기별 점검보고회 개최
- 대상 : 공약사업 전체 – 공약사업별 이행실적
절차
- 공약사업추진 및 수시점검
주관부서
- 자체평가
(매 분기별)주관부서
- 추진상황 종합분석
총괄부서
- 추진상황 보고
총괄부서
- 개선점 시달
총괄부서
공약실천계획 변경
- 공약사항에 대해서는 원칙적으로 임의조정(폐기, 변경 등) 불가
- 공약이행과정에서 불가피한 사유 발생시 예외적 조정 가능
조정절차
- 공약계획
변경안 제출주관부서
- 변경 협의 및 검토
총괄부서
- 시민 자문 및 심의
총괄부서
- 시장결재 및 공약변경 확정
총괄부서
- 시민 공개(온라인)
총괄부서
공약이행 완료
- 기본원칙 : 공약완료는 이행실적과 함께 성과 달성여부를 종합적으로 고려하여 결정
- 기준 :
- (완료) 공약이행이 완료되어 종료된 사업[최종목표 달성]
- (이행후 계속추진) 공약내용 이행완료 후 추가 목표를 세워 추진중인 사업 또는 공약내용 이행완료 후 주기적으로 반복되는 사업
처리절차
- 공약관리카드 제출
주관부서
- 완료사업 검토
총괄부서
- 최종 확정
총괄부서
부진공약 대책마련 및 환류
- 시기 : 수시
- 대상 : 이행률(추진율) 현저히 낮은 공약사항 중심
절차
- 점검·보고
- 분기별 점검
- 부진공약파악 및 보고
주관부서
- 대책 마련
- 추진시 문제점 분석
- 대책 마련
총괄·주관부서
- 대책보고회 개최
- 필요시 개최 (문제점 및 대책 보고)
총괄부서
- 환류
- 대책 세부계획수립 및 이행
주관부서
- 문의전화
- 창원시 민원콜센터 ( 1899-1111 )